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    經(jīng)過這幾年時(shí)間的發(fā)展，微信的使用范圍和寬度已經(jīng)到了當(dāng)初一般人無法預(yù)料的程度。據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在大約有7億多人在使用微信，而且這個(gè)數(shù)據(jù)還在呈不斷上升的趨勢(shì)。從2012年微信流行之際開始，就有人在微信里面賣東西了，我們稱這些人為微商。經(jīng)過這幾年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，微商的隊(duì)伍在不斷地壯大，現(xiàn)在已經(jīng)不光是個(gè)人在做微商了，很多企業(yè)也在嘗試做微商。其實(shí)，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都是在做微信營銷。那，企業(yè)如何更有效的來做微營銷呢？

一、搭好臺(tái)子好唱戲，建好團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵。

一個(gè)專業(yè)的微營銷團(tuán)隊(duì)需要哪些人?老板肯定心中要有數(shù)，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營銷準(zhǔn)備工作一定要做好，人員配置，資金預(yù)算等等都要考慮，通常來說，一個(gè)微營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有線上推廣、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)師、客服售后等不同職位，缺少1.2個(gè)職位，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不起來，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。組建完整的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更高的效率，老板懂得如何組建團(tuán)隊(duì)才能了解員工的想法，才能指導(dǎo)員工應(yīng)該做什么，怎么去做。

二、磨刀不誤砍柴工，營銷方案要看準(zhǔn)。

一份有效的營銷方案需要進(jìn)行分析、采集數(shù)據(jù)、表達(dá)營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會(huì)知道是否正確，是否在浪費(fèi)人力和財(cái)力。只有這樣，才能知道運(yùn)營過程中會(huì)出現(xiàn)哪些利弊點(diǎn)，以及如何規(guī)避那些弊端。用這樣的方式來評(píng)估每一次的微營銷策略，能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓微營銷更好地進(jìn)行下去。

三、考核機(jī)制很關(guān)鍵，激勵(lì)員工有動(dòng)力。

企業(yè)想要管理微營銷團(tuán)隊(duì)，考核機(jī)制必不可少，將企業(yè)利潤中的一部分用來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進(jìn)行崗位提成，鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，好的考核激勵(lì)機(jī)制，才讓員工更有動(dòng)力發(fā)揮才能。

四、持之以恒要做到，定期檢查很重要。

筆者在接觸很多想要進(jìn)行微營銷的企業(yè)負(fù)責(zé)人，第一句就問：怎么保證微營銷的效果?

老板應(yīng)該要先自問懂不懂微營銷，在自己團(tuán)隊(duì)開展微營銷過程中哪些環(huán)節(jié)是與整體脫節(jié)的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時(shí)跟進(jìn)?還是營銷方案不夠給力，老板對(duì)每一項(xiàng)工作做到及時(shí)檢查，召開大會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)言，在聽取員工的意見和建議時(shí)，不斷總結(jié)改進(jìn)，調(diào)整運(yùn)營策略和方向。如果老板一點(diǎn)都不懂微營銷，員工盲目操作，匯報(bào)起來也是紙上談兵。

微營銷確實(shí)是當(dāng)下比較火爆的營銷方式，但并不代表微營銷是粗暴簡(jiǎn)單的營銷方式，很多老板短期看不到效果就放棄，微營銷也是需要長期堅(jiān)持的。

總結(jié)：企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行微營銷之前首先自己要懂，要知道如何做，怎么做，才能讓微營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)加之好的營銷策略以及長期的堅(jiān)持才有可能在微營銷的大浪潮中開創(chuàng)一片天地。