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 進入7月， 電商的流量似乎受到了沖擊，開始逐級下滑。值得一提的是，電商流量在6月就開始下降，但因為有年中促的刺激，仍然保持了一個高點，但年中促一過， 流量就迅速下降了，進入7月，情形更不容樂觀。這是行業(yè)規(guī)律，每到7月就會流量減少，客單價降低，到8月才會有提升，過了金9銀10，雙11雙12引爆流量。那淡季來臨，我們與其坐以待斃，不如主動出擊。那我們應該怎么做呢？

一、分析數(shù)據(jù)，整合現(xiàn)有資源

電商的淡季，正是商家和 運營分析數(shù)據(jù)和梳理產(chǎn)品的大好時機。因為這個階段銷量相對平穩(wěn)，能讓商家騰出時間，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定相應的推廣計劃。在這時候調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得很重要。
       1、淘汰舊商品。每個微商城的貨架上總會有幾款“雞肋”商品，雖然已經(jīng)不盈利但是因為占有一定市場份額，銷售旺季的時候，不敢輕易下架，而到了銷售淡季，可以通過新品上架，痛快的將它替換掉。

2、新品上架。一個新品的上架，要盈利時機很重要。在淡季推出新品，競爭對手會比以往少很多，“作怪”的競品也會減少?？梢詮娜莸纳霞?、推廣、造勢。此階段不求新品銷量大漲，但會為旺季新品突破打下雄厚基礎。

3、清倉促銷舉個例子，和季節(jié)關聯(lián)最大的莫過于服裝。做過服裝的商家們想必知道，到了7月，雖然是夏裝銷量不錯，但是競爭激烈，客單價和利潤都很低，流量和利潤遠不如換季的時候。這時候可以通過清倉促銷，把積壓的庫存適當出清，讓資金得到周轉(zhuǎn)。但是需要注意，要制定相應的老客戶優(yōu)惠計劃，不能讓老客戶有怨言。 

4、應季熱銷做活動。根據(jù)熱銷品做滿贈/減活動，這里關鍵在于滿減額度，額度要能打動人心，但同時又要增加銷量和提高客單。

二、摒除老觀念，主動出擊
        1、市場淡與不淡，只是相對而言。只有淡季的思想，沒有淡季的市場。早起的鳥兒有蟲吃，整體市場流量少，銷量少的時候正是擠壓競爭對手的機會，自己的產(chǎn)品在淡季打下基礎，就不怕在旺季沒有銷量的突破。關鍵在于思想。
        2、淡季思維可以麻痹很大一部分商家，認為反正是淡季，沒有流量，不如趁機去旅游，給自己放個假，回來再做準備。殊不知，明智的商家會在這一階段悄聲出擊，包抄競品，占領市場高地。異軍突起，往往就在淡季 。
        3、積極應對，挑戰(zhàn)自己。在市場洪流中能保持自己的立場很不容易，這時你需要戰(zhàn)勝的不僅是競爭對手，更是自己。淡季來臨，積極應對，一定可以在旺季收貨碩果累累。

 三、大數(shù)據(jù)支持，推廣不遲疑

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，制定合乎時宜的推廣計劃，也至關重要。

現(xiàn)在全民互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)暗藏巨大商機。站內(nèi)流量受到限制，那不妨放眼整個互聯(lián)網(wǎng)，引進站外流量。充分利用自己現(xiàn)有資源，如微博、微信、論壇、貼吧、博客等，多為自己的微商城產(chǎn)品造勢。同時挖掘各大平臺的廣告資源，為己所用。如果感覺對站外引流毫無頭緒，不妨應用一些服務軟件，它們將站外廣告資源進行整合，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化，能將產(chǎn)品投放給有需求的客戶。

引入流量只是微商城賺錢的第一步，如何將引入的流量轉(zhuǎn)化，就要看微商城和產(chǎn)品的誘惑力如何了。雖然是在淡季，但是我們有更多的精力來裝修、優(yōu)化產(chǎn)品詳情頁，有了流量的累積，產(chǎn)品也大大提高了競爭力，旺季來臨時，我們就可以不慌不忙，坐收漁利了。