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企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。從內(nèi)容上看，企業(yè)信息化主要包括企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的信息化、企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化、企業(yè)產(chǎn)品銷售的信息化、經(jīng)營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等多個方面。

由于企業(yè)信息化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，行業(yè)的不同、企業(yè)規(guī)模的不同、建設(shè)階段的不同都會帶來不同的建設(shè)需求。

與傳統(tǒng)的建設(shè)項目評估相比，由于信息化建設(shè)項目本身所具有的復雜性，導致其評估方法要比傳統(tǒng)建設(shè)項目復雜得多。

不同之處表現(xiàn)在：

A、信息系統(tǒng)價值評估的很多指標難以量化；

B、信息系統(tǒng)的建立是一個持續(xù)改進的過程；

C、信息系統(tǒng)的價值具有長期效應(yīng)，還存在很多隱性效益；

D、信息系統(tǒng)的技術(shù)含量高，而且目前缺乏嚴格的項目建設(shè)的監(jiān)理機制，因此又增加了評估的難度。

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企業(yè)信息化建設(shè)的意義[1]

(1)企業(yè)信息化建設(shè)利于增強企業(yè)的核心競爭力.加快業(yè)務(wù)流程重組，有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效降低成本，擴大企業(yè)競爭范圍，激發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新.推動研發(fā)項目進展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益促進企業(yè)競爭，加速企業(yè)發(fā)展。

(2)企業(yè)信息化建設(shè)有利于迎接加入WTO后所帶來的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，與國際經(jīng)濟接軌。在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制(特別是跨國經(jīng)營)的重要前提。

(3)企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)建立了信息門戶。這些“門戶”讓擁有它的企業(yè)能夠及時的掌握行業(yè)動態(tài)、市場變化，從而迅速做出反應(yīng)，抓住占領(lǐng)市場的先機。這些門戶已經(jīng)超出r傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)概念，已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)兩大應(yīng)用的結(jié)合點：這些門戶對高科技技術(shù)及信息技術(shù)的應(yīng)用。必將會帶來信息時代技術(shù)革命的飛躍。

(4)企業(yè)信息化建設(shè)有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革和困難企業(yè)脫困。

他們可以通過資源共享.現(xiàn)代信息技術(shù)利用.科研開發(fā)結(jié)合為一體，有效地開發(fā)、利用信息資源，尋求到合適的合作伙伴和項目，改善管理，早日走出困境。

(5)企業(yè)信息化建設(shè)實現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇。使企業(yè)在知識經(jīng)濟迅速崛起.在全球信息時化代迅速發(fā)展。

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企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)理論[2]

(一)企業(yè)信息化建設(shè)效用論

企業(yè)信息化建設(shè)的核心目標是為企業(yè)獲取經(jīng)濟收益。企業(yè)信息化要想切實的發(fā)揮其功效，必須與企業(yè)的管理體系以及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系。因此。在企業(yè)信息化建設(shè)之前，應(yīng)對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟價值評估以及技術(shù)實力的綜合測評，排除無效技術(shù)。對企業(yè)信息化建設(shè)進行綜合考察，評價效用價值，以便于參考企業(yè)信息化建設(shè)的實施價值。

企業(yè)信息化的進一步實施及完善，會使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機，適應(yīng)當今知識經(jīng)濟時代的需求：企業(yè)信息化建設(shè)可以使企業(yè)迅速根據(jù)市場需求對需求信息做出反應(yīng)，及時推出適銷對路的產(chǎn)品；企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)自身競爭能力的重要途徑，企業(yè)自身提升競爭能力能帶動企業(yè)對信息獲取與處理能力的提升。

(二)企業(yè)信息化建設(shè)資產(chǎn)論

企業(yè)信息化建設(shè)承擔的主體是企業(yè)本身，因此企業(yè)信息化建設(shè)的情況需要考察企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)企業(yè)來說，就企業(yè)自身技術(shù)而言，管理體系以及lT技術(shù)實力可能比較有限，要想切實有效地進行企業(yè)信息化建設(shè)，可能成為企業(yè)發(fā)展的負擔，對企業(yè)來說可能是一種負增長趨勢。所以，企業(yè)在實施信息化前要對企業(yè)自身技術(shù)實力以及企業(yè)整體情況進行評估，從而制定合理的信息化規(guī)劃。

不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模不同，導致企業(yè)在實施信息化建設(shè)層面上所需的資金有很大差別。任何一個大中型企業(yè)要想形成比較完善的企業(yè)信息化體系，投入的資金都是巨額的，而且企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期的投入過程。因此。企業(yè)信息化建設(shè)資金的高投入現(xiàn)象在某種程度上限制了企業(yè)信息化建設(shè)的實施。

目前，大多數(shù)企業(yè)在實施信息化建設(shè)前會普遍引入咨詢公司，之后再引入符合企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)的系統(tǒng)來進行軟硬件系統(tǒng)支撐，很多企業(yè)都采取了分步實施信息化原則，逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化，使企業(yè)在資金、技術(shù)層面得到一定的緩解。這樣，在確定了信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展有效用的同時，符合企業(yè)所能承載的資金成本以及技術(shù)含量.為企業(yè)謀求更高層技術(shù)、更大的效用價值提供了合理化平臺。

(三)企業(yè)信息化建設(shè)風險論

企業(yè)信息化建設(shè)需要先進的技術(shù)背景作為支撐.然而企業(yè)的管理體系卻更為重要。所以.企業(yè)要想做好信息化建設(shè)。就必須把企業(yè)的管理體系與企業(yè)信息技術(shù)有機地結(jié)合起來。企業(yè)運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發(fā)展成為一種“潛規(guī)則”.要與信息化技術(shù)應(yīng)用切實地結(jié)合起來，具有一定的難度。

企業(yè)在進行信息化建設(shè)時，企業(yè)本身需要承擔一定的風險。企業(yè)信息技術(shù)涉及一系列管理系統(tǒng)，其中又囊括了許多子系統(tǒng)。要想與企業(yè)的管理體系形成運營體制上的關(guān)聯(lián)，必須進行一系列變革。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)時務(wù)必考察企業(yè)綜合實力以及對于信息化建設(shè)風險的承受能力。

企業(yè)實施信息化起步便存在風險，企業(yè)的管理理念、企業(yè)員工的lT實力、資金準備情況，部有可能成為企業(yè)實旋信息化建設(shè)的阻力。企業(yè)在實施信息化的過程中，需要考慮企業(yè)變革的風險，為滿足企業(yè)信息化建設(shè)的實施，企業(yè)的管理體系務(wù)毖要打破長期遺留下的“潛規(guī)則”，這對企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生一定的調(diào)整。因此.企業(yè)在實施信息化建設(shè)時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業(yè)經(jīng)營方向產(chǎn)生偏差。