最近，“生態(tài)鏈建設”迅速成為行業(yè)流行的關鍵詞。在手機等相關產品拓展生態(tài)鏈的鼓動下，互聯網電視同時在尋找生態(tài)鏈的突破口。無論是康佳牽手互聯網伙伴實現深度合作，還是TCL加強互聯網電視內容的豐富性，以及樂視在銷售渠道上推出流行的“合伙人”制度，種種跡象都表明互聯網電視的生態(tài)鏈正在深度拓展。

毫無疑問，生態(tài)鏈的豐富會大大增強電視的競爭力和適應性，消費者也會有更多的選擇。不過，生態(tài)鏈的建設周期較為漫長，很難瞬間形成“立竿見影”的效果，完善的生態(tài)鏈恐怕仍需假以時日。

合作伙伴：

互聯網平臺先行

從趨勢看，互聯網電視“軟+硬”或者稱“軟硬兼施”的局面已經非常明顯，一頭連著以“硬”為主的傳統電視機硬件制造商，另一頭則聯系著以“軟”為主的互聯網企業(yè)?？导?、海爾、創(chuàng)維、TCL等傳統電視機品牌，與百度、阿里、騰訊三大互聯網巨頭之間互動頻頻。

以康佳為例，今年以來連續(xù)跟騰訊、阿里合作。近日，康佳借成立35周年之機，提出了新的構想。康佳多媒體事業(yè)部總經理曹士平表示，2015年康佳戰(zhàn)略將再度升級，“逐步形成以超輕薄外觀和超炫畫質的SLED電視和內容裂變的超級電視為代表的兩大產品組合陣容?！倍夒娨晫═60騰訊超級電視、2600優(yōu)酷超級電視，以及線上銷售的阿里云超級電視三大系列產品。

很顯然，牽手騰訊和阿里兩大互聯網合作伙伴，成為康佳拓展互聯網電視生態(tài)鏈的重要手段。在系統層面，超級電視將聯手互聯網合作伙伴的配套應用，設置專業(yè)電視操控系統YIUI，讓用戶體驗到康佳主導的易搜索、易操作和易定制三大功能，電視UI界面可以實現定制，適合各類人群，可自由切換，還可以利用語義進行搜索，實現全局操控，一鍵直達。

內容為王：

家庭實現“同步院線”

對于互聯網電視而言，“內容為王”更為關鍵。相關型號的互聯網電視，通過開放平臺與騰訊、優(yōu)酷以及阿里云實現UI電視界面的合作，讓電視機用戶可以直觀便捷地獲取視頻、游戲、娛樂、購物、在線教育等更多網絡資源。據悉，康佳超級電視將持續(xù)提供游戲視頻資源、在線黃岡教育資源等，實現內容“裂變”。

而TCL旗下的全球播科技公司更是瞄準家庭“同步院線”的新機會。近日，該公司聯合中國電影科學技術研究所，共同啟動了“電影智能家庭影院”試點項目，在未來5年內為試點用戶提供與電影檔期基本同步的“同步院線”產品服務。這意味著，家庭影院將能夠實現“同步放映”，即對于在傳統院線播放的影片，檔期內盡可能早地在“同步院線”中播放。

對于消費者而言，只要在TCL電視或者相關合作產品中，搭載相關的模塊，通過官方主導的電影智能家庭影院管理平臺，就可以實現在家中“同步院線”的效果。配合大尺寸OLED、4K、曲面電視等旗艦產品，加上家庭影院音響的配合，“同步院線”堪比電影院看大片。尤其是鮮有機會進入到電影院線的三四線城鎮(zhèn)人群，乃至億萬農民消費者，都可借此在家體驗“同步院線”。

拓展渠道：

尋找“超級合伙人”

相比之下，一貫以互聯網企業(yè)為特色的樂視，最近則在尋找“超級合伙人”，意在拓展銷售渠道。傳統上，電視機主要渠道還是線下實體店。而樂視在之前線上銷售的基礎上，部分渠道重心轉向線下，尋找LePar超級合伙人。目前，LePar體驗店在全國已超500家，預計今年完成3000家以上門店開設。

目前，從樂視電視的布局看，“平臺+內容+終端+應用”已經形成了全產業(yè)鏈，不過，針對樂視電視而言，線上銷售的規(guī)模顯然還難以與目前仍占主導地位的線下實體店抗衡。當然，樂視也試圖打造不同于傳統渠道的新模式，即“O2O+C2B+眾籌”的多維一體合作模式。樂視控股LePar銷售副總裁張志偉表示，樂視商城不僅打通電視、手機、汽車等智能終端的銷售，還將打通樂視生態(tài)產品、服務等所有環(huán)節(jié)，“LePar所承載的使命正是這些服務”。

合伙人可以從渠道以及服務中，獲得前向銷售、后向服務、衍生收益以及資本方面的回報。張志偉表示，未來3年樂視全球控股公司將與LePar分享5%的股權，預計到2022年價值將達850億元。這有點類似于京東的線下渠道拓展，不過對于從線上起家的互聯網公司而言，線下的渠道拓展還會面臨適應市場環(huán)境、資源單一以及傳統勢力抵制等不小壓力。