研究顯示商業(yè)人員和技術(shù)人員將共同參與到云計算的開發(fā)中來，有遠見的開發(fā)者在這一過程中將起到主導作用。 

商業(yè)需求是企業(yè)采用云計算或進行云平臺開發(fā)的驅(qū)動力，但將云計算引入企業(yè)的則是有遠見的開發(fā)人員，他們能夠意識到云計算技術(shù)能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢而且有能力保持遷移過程的平穩(wěn)過渡。

Technology Business Research（TBR）所做出的研究報告顯示，隨著企業(yè)對云計算技術(shù)的應(yīng)用，商務(wù)人員對于軟件相關(guān)的決策有了一定的參與度。在這個過程中，開發(fā)人員的角色也從打代碼的變成了商務(wù)人員的技術(shù)顧問。

采用亞馬遜 AWS、微軟 Azure 或 IBM SoftLayer 這樣的云平臺可能極大地簡化企業(yè)對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心的維護開銷，但對這些服務(wù)的選擇、配置和使用也是需要一些技術(shù)能力的。對于開發(fā)人員來說，設(shè)置服務(wù)器調(diào)用 API 非常簡單，但對于商務(wù)人員來說可能就難于上青天了。

TBR 的報告中指出：有遠見的開發(fā)人員是企業(yè)中云技術(shù)創(chuàng)新的核心，他們完成了從選擇云服務(wù)提供商到最后應(yīng)用在商業(yè)中的大部分工作。

雖然商務(wù)人員在云技術(shù)決策過程的參與程度提高了，但他們?nèi)試乐匾蕾囉陂_發(fā)人員的專業(yè)知識，因此開發(fā)人員在公司中的地位將會得到提高。在大公司中，有遠見的開發(fā)人員可能會是產(chǎn)品開發(fā)團隊的一員，負責為決策層提供專業(yè)角度的參考意見。在小型公司中，可能整個云計劃就完全是由開發(fā)人員來實施了。

TBR 報告中建議在團隊中取得商務(wù)人員與開發(fā)人員的平衡。如果開發(fā)人員在團隊中不受重視，則很容易導致企業(yè)過分依賴某一特定的提供商而失去靈活性，具備專業(yè)知識的開發(fā)人員能夠幫助企業(yè)做出更理性的決策。

TBR 報告還強調(diào)說，想要取得云計算上的成功需要全公司整體的努力，過去由開發(fā)人員主導的決策過程將會成為開發(fā)人員、IT 經(jīng)理、商務(wù)人員以及決策層共同的團隊決策。TBR 高級分析師 Jillian Mirandi 表示：對云計算提供商來說，這意味著不僅需要同搞技術(shù)的開發(fā)人員打交道，也要照顧到商務(wù)人員要求的可移植性與 IT 經(jīng)理們所要求的安全性了。