凡是看起來(lái)做得不錯(cuò)的商會(huì)組織都至少具備兩個(gè)基本條件，第一，商會(huì)班子層面的精神面貌都很好，能夠展現(xiàn)和諧、謙讓和團(tuán)結(jié)的狀態(tài)；第二，商會(huì)會(huì)址的辦公硬件環(huán)境都還可以，有能夠滿足辦公、接待所需要的面積和呈現(xiàn)商會(huì)成果的展示陣地。一家優(yōu)秀的商會(huì)組織離不開“精神”和“物質(zhì)”兩個(gè)層面的融合發(fā)展，或者說(shuō)“精神”層面和“物質(zhì)”層面的雙重發(fā)展才是締造優(yōu)秀商會(huì)的兩個(gè)基本條件。

商會(huì)表面上是缺“錢”，其實(shí)缺的是“人”；現(xiàn)在絕大多數(shù)陷入困境的商會(huì)組織都是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)短缺的問題，甚至很多初創(chuàng)型商會(huì)組織運(yùn)作了幾年后會(huì)費(fèi)都很難收得到了，到最后只能完全依賴于商會(huì)的部分核心企業(yè)生存。

“以人為本”才是商會(huì)上層建筑里的精髓；商會(huì)的“物質(zhì)”是通過(guò)商會(huì)的“精神”創(chuàng)造出來(lái)的，而商會(huì)的“精神”根基其實(shí)就是我們的商會(huì)參與者本身，參與商會(huì)的“人”才是商會(huì)上層建筑里的精髓，所以商會(huì)在遇到生存危機(jī)的時(shí)候，只想到怎么解決“錢”的問題其實(shí)也是“本末倒置”，無(wú)法從根本上解決問題，真正要解決商會(huì)物質(zhì)上的生存問題最終還是要先解決“人”的問題，如果說(shuō)“錢”是商會(huì)生存的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，那么“人”就是商會(huì)“上層建筑”里的核心主體，解決了“人”的問題“錢”的問題也就迎刃而解了。

如何完善商會(huì)的“上層建筑”，我有以下幾點(diǎn)建議。

完善商會(huì)的頂層設(shè)計(jì)商會(huì)的頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)上為商會(huì)組織創(chuàng)造和設(shè)定具有獨(dú)立自主的發(fā)展空間和條件，避免商會(huì)成為被少數(shù)人用來(lái)唱獨(dú)角戲的工具，商會(huì)應(yīng)該是絕大多數(shù)參與者共同展現(xiàn)的舞臺(tái)，商會(huì)只有思想的集中統(tǒng)一了才能凝聚廣泛的共識(shí)，商會(huì)才能調(diào)動(dòng)參與者的積極性，商會(huì)參與者們才能愿意形成合力，才會(huì)愿意為商會(huì)發(fā)展“有錢出錢、有力出力”。

提升運(yùn)營(yíng)管理能力商會(huì)的運(yùn)營(yíng)和管理能力包括兩大方面，第一是商會(huì)核心主導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力，第二是商會(huì)秘書處的執(zhí)行和服務(wù)能力。商會(huì)核心領(lǐng)導(dǎo)者在商會(huì)最好的管理或領(lǐng)導(dǎo)思維應(yīng)該是“拿得起”和“放得下”，“拿得起”代表的是奉獻(xiàn)的起，擔(dān)當(dāng)?shù)钠?；“放得下”代表的是包容得下，放心得下；商?huì)核心領(lǐng)導(dǎo)者更需要“無(wú)為勝有為”的胸懷，在商會(huì)能真正進(jìn)入“舍”就是“得”、“放”就是“得”的境界，把得住方向更能放得了權(quán)才是商會(huì)核心領(lǐng)導(dǎo)層真正的覺悟；其次就是秘書處執(zhí)行層面的問題，重視職業(yè)化建設(shè)并培養(yǎng)一支專業(yè)化、職業(yè)化的精英服務(wù)團(tuán)隊(duì)一定是今后優(yōu)秀商會(huì)發(fā)展的標(biāo)配，穩(wěn)定的優(yōu)秀秘書處是維護(hù)商會(huì)與會(huì)員緊密聯(lián)系的橋梁。

依靠會(huì)員、珍惜會(huì)員、發(fā)展會(huì)員，會(huì)員才是商會(huì)的基石

商會(huì)的會(huì)員就是商會(huì)的基石，商會(huì)一定要懂得依靠會(huì)員，因?yàn)闀?huì)員才是商會(huì)的衣食父母；商會(huì)一定要懂得珍惜會(huì)員，因?yàn)闀?huì)員才是商會(huì)的收入來(lái)源；當(dāng)然商會(huì)更應(yīng)該懂得發(fā)展會(huì)員，因?yàn)樗猩虝?huì)組織的參與者都會(huì)迭代更新的，這是自然的規(guī)律，所以商會(huì)時(shí)刻要將發(fā)展會(huì)員、壯大會(huì)員隊(duì)伍作為商會(huì)日常最重要的工作，只有重視會(huì)員發(fā)展工作的商會(huì)才能經(jīng)久不衰，商會(huì)才不斷有新鮮血液注入，才能夠給商會(huì)帶來(lái)生機(jī)勃勃的新生力量，才能為商會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

商會(huì)要想生存的好，發(fā)展的好，永遠(yuǎn)離不開堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但如何為商會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)基礎(chǔ)卻又是商會(huì)的上層建筑決定的，所以請(qǐng)為商會(huì)創(chuàng)造更加民主與和諧發(fā)展環(huán)境吧。

中科服幫助商協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)加速商協(xié)會(huì)的發(fā)展，商協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)帶領(lǐng)商協(xié)會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)，也需要秘書長(zhǎng)掌握大的方向。中科服深耕商協(xié)會(huì)10余年之久，幫助商協(xié)會(huì)簡(jiǎn)化內(nèi)部的工作，對(duì)內(nèi)部工作通過(guò)商會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)員管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅僅是簡(jiǎn)化內(nèi)部工作流程，還可以用來(lái)加強(qiáng)會(huì)員之間的聯(lián)系和溝通，幫會(huì)員打造一個(gè)資源共享的平臺(tái)